Prejšnji teden smo bili presenečeni, ko smo izvedeli za prednosti, ki jih ima na videz preprosta igra Flappy Bird je poročala svojemu ustvarjalcu. Zadnje dni pa se zavedamo tudi številk, ki se gibljejo Spopad klanov, eden vodilnih naslovov zaslužka tako na platformah iOS kot Android. Nič manj kot Ameriški dolar 650.000 njeni ustvarjalci so vsak dan šteli v žep, predvsem po zaslugi nakupov v aplikaciji.
Supercell je še en finski razvijalec, ki je uspešen na trgu mobilnih in tabličnih iger. Clash of Clans je postal pravi tekmec Candy Crush Sage v rubriki "vrh po dohodku”V dveh glavnih trgovinah z aplikacijami. Pravzaprav je njegov prihod v Google Play pred nekaj meseci pomenil, da bo svetovni dobiček Supercella v letu 2 dosegel 350 milijonov evrov.
Brezplačno, "prodaja"
Očitno je nujno, da je izdelek v nekem smislu kakovosten in da je sposoben ujeti uporabnika, a če je to doseženo, začetna napitnina igre je zmagovalna formula. Glede na številke katerega Android Libre odmeva, tisti, ki prenesejo Clash of Clans, na koncu porabijo v povprečju Ameriški dolar 100 pri odklepanju premium paketov. Res je, da bo veliko igralcev, ki ne zapravijo niti centa, a da bi dosegli ta odnos, bo nekaj tudi vložilo veliko denarja v svojo vas.
Lahko narediš matematiko, če je naslov PlayStation v Xbox Sprva se prodaja za približno 70 evrov (cena na koncu hitro pade) in pomeni veliko večja vlaganja, ne le v njegov razvoj, ampak tudi v distribucijo in trženje, dobičkonosnost pade na stran fremij.
Flappy Bird proti Clash of Clans proti Candy Crush
Candy Crush je danes igra milijonarja par excellence. Njegov prihodek doseže 850.000 $ na dan, čeprav že nekaj časa deluje na več platformah. Uporabniki Clash of Clans bodo verjetno porabili več denarja posamezno, čeprav ta naslov začenja svojo širitev zdaj in ima veliko za pokriti.
S številkami, ki jih obvlada freemium, skoraj to dobiček 50.000 $ na dan (iz oglaševanja) je premajhen. Čeprav je seveda razvojno delo Flappy Bird V primerjavi z drugimi igrami, o katerih smo govorili, je nepomemben.
vir: eleconomista.es