昨日、私たちは出席しました HPの巨大な広告で、XNUMX個近くの新しいタブレットが明らかになりました。 したがって、サムスンが率いるメーカーのグループに参加し、 戦略としてのカタログの多様性 タブレット市場で。 これらの企業は、ユーザーがニーズに関係なく、オファーを見て、自分に合うオプションを少なくともXNUMXつ見つけることを望んでいます。 その見返りとして、後で包括的なカタログを開発して維持するための努力はもっと大きくなければなりません。
昨年2014年はタブレットメーカーにとって困難な年であり、市場は 減速フェーズ その このセクターをリードする企業を含む多くの企業に打撃を与えました。 この変化に対応して、サムスンの場合のように、利益率を高めるためにカタログの削減を発表した企業もある。 一方、前述の HP の場合など、市場シェアの獲得を目指して利用可能なモデルの数を増やすことに取り組んでいる企業もあります。
そのカタログが広すぎるので、サムスンがやや特殊なケースであることは事実です。 実際、申し立てられた削減にもかかわらず、情報はすでに少なくとも5つまたは6つのモデルでリークされています。 新しいギャラクシータブとギャラクシーノート と別の 7インチと電話の機能。 他の同様のケースは LenovoまたはAsus、 反対の極端な場合は、LG、HP、またはApple自体になります。 これが明確になったら、所有者の質問に戻ります。
力強い答えを出すことは決して簡単なことではなく、成功を保証するものはなく、すべての場合に有効な方法はXNUMXつではありません。 明らかに、オファー内に多くのモデルがあると、ユーザーに役立ちます あなたが探しているものを見つける したがって、彼らがあなたのブランドのモデルを選択するオプションが増えます。 しかし、それは起こり得ます、そしてスマートフォン市場は彼らが多数のデバイス（アップデート、在庫など）を維持することができないという最良の例であり、最悪の場合、多くが良い売上高を取得しない場合、それは終わります 損失を生成します。
質問を言い換えると、 カタログの多様性は、ユーザーを獲得するのに役立ちますか？ ここで答えは明らかです、はい。 そして、次のような例があります LG2013 年に 2014 つのモデルから始まり、2015 年にはさらにいくつかのモデルが追加され、XNUMX 年には再び増加する可能性があります。 また Sony、単一のモデルから10つの8インチと2インチ（XperiaZ3とZXNUMXタブレット）を提供し続けています。 平 Apple、昨年のものが「安い」iPadの役割を果たすように新しいタブレットの価格と特性を試してみました、そしてiPad Air Plus（iPad Pro）を発売するというアイデアはXNUMX番目のステップが引き上げられています。
では、カタログの多様性はタブレット市場で成功するための公式ですか？ いいえ、しかしそれはツールになることができます あなたがその中で成長したい（または場合によってはとどまりたい）なら。 サムスンにとって、それはアップルの最初の利点を短縮し、Asusとレノボに、それ自体を主導的な地位に置き、LGにこの市場にもっと明確に参入するためにそしてHPに、おそらくそれは専門家と学生にとって価値があるでしょう（打ち上げの主な焦点）それをより考慮に入れてください。